映象新闻

如果各市场的标准不一样，总量封顶的依据不一致，各市场之间又没有连通机制，所形成的碳排放价格就会不统一，不利于全国碳市场建设工作的推进。

这包括完善初次分配制度，也就是国民总收入直接与生产要素相联系的分配，是市场经济体制的重要根基。在一些地方，90%以上的劳动力就业是由民营企业提供的。

中央经济工作会议部署的2021年我国第三项重大经济工作任务是，坚持扩大内需这个战略基点。（一）提升传统消费 民营企业是内贸流通的主力军。?2016年10月25日，中共中央、国务院印发了《健康中国2030规划纲要》提出，到2020年，健康服务业总规模超过8万亿元，2030年达到16万亿元。（二）推进放管服改革，支持民营企业创新流通 民营企业已经成为电子商务等新业态新模式的中坚力量。现在的问题是，如何使这些措施能够真正落地。

三、大力发展数字经济，加大新型基础设施投资力度 投资是扩大内需的重要组成部分，也是扩大再生产、促进技术进步的重要途径。（三）推动健康产业发展 推动健康产业发展，是促进居民消费水平提升的重要内容。人均GDP的差距代表了人均劳动生产率水平的差距，而人均劳动生产率水平的差距又代表了技术和产业先进程度的差距，这意味着我们在发展过程中可以利用后来者优势追赶。

天才的数量在任何国家都大约占到总人口的1%。如果以硬件生产为主，中国也拥有全世界最好的产业配套。以数字技术为基础的新经济出现后，产品的研发周期变短，主要依靠人力资本投入。另一个是换道超车优势。

这其中，2%来自劳动生产率水平的提高，1%-1.5%来自人口的增加。如果单纯从企业利润和未来的竞争能力考虑，我相信没有一家美国企业不愿意把产品卖给中国，主要是美国政府不让他们卖。

由于利用了后来者优势，德国从1946年到1962年实现了连续16年平均每年9.4%的增长。而且高科技产品的特性是迭代特别快，企业必须保证大量的研发投入来维持产品的先进优势，而大量的研发投入离不开用企业盈利来做保障。以我们现在的经济、科技和产业实力，短则一两年、长则三五年，都有希望突破。如果其他发达国家的高科技企业不把产品卖给中国，它也会付出巨大的代价甚至是自废武功放弃在高科技领域的领先

新事物开始也会有问题，不要未待其自身免疫系统发挥作用，就外在干预，影响它的成长。共享员工模式之所以提出伊始就进入运行，在于四十多年改革开放成果的雄厚积淀，在于汹湧澎湃的产业革命潮流，在于高效齐全的产业链集群，这是我国蓬勃发展的不竭动力、底气和条件。四是使公众享受到更快捷高效的服务。对短期健全的配套措施和法规再审视再升级，简约规范劳动关系或者员工身份、保险等各种内容，比如若能让社保也像个人所得税一样由个人缴纳，并由企业代扣代缴，人力资源的交流就会更加简单方便，就能高效整合和解决招工难和员工兼职的问题，就可把调节劳力余缺化作日常现象，细水长流，灵活用工，提高效率。

共享员工模式在防疫阶段提出来，适应了这期间人力出手方和接手方不同的需求和愿望，借鉴了器物共享这个中间环节。任何事物都有利有弊，不在新事物刚露尖尖角，还没全貌时，就以偏概全，将其扼杀。

许多中小企业不计得失，他们的企业家、管理者忧国忧民，从共克时艰出发，凝结成强大的力量和共同的命运。从线下到线上的转变，主要促进了传统向时代的进步。

四、共享员工模式具有广阔前景 困境思变，多难兴邦。接着生鲜传奇、沃尔玛、金虎便利等多家公司发出共享员工邀请，欢迎暂时歇业的员工前去上班。一是缓解歇业企业员工待业的压力，还可吸引餐饮外企业大量待在家的职工，重要的是共享合作，将为员工带来工资收入。云海肴、青年餐厅、蜀大侠在内的21个餐饮企业，1200余人加入盒马临时用工队伍。2、2020年春节防止新冠肺炎期间，共享资源：从器物到人力，产生了共享员工模式。阿里推出一个灵活用工平台——蓝海就业共享平台，招募万名餐饮员工临时送外卖。

从长远和宏观上运用共享员工模式，尚需对其改进和完善，使其成为盘活人力资源的综合运用平台。这个模式也是为了防止病毒感染，立足于解决当下用工荒企业与歇业企业员工出路的矛盾，盘活了人力资源的调节和交流，也为劳动和就业开辟一条新路。

共享员工平台，对企业和员工都是选择，一切都在变，要以变应变，把解决员工在选择中遇到的问题，作为提升企业经营能力的一次机会，力促企业管理、文化、职业等素质的普遍提高。共享模式把盘活物质资源升级到盘活人力资源，触及到人们最关心的经济和就业上，给我们新的启迪，并带来勇气和信心，真是困难考验尚未届期，丰盛礼包便匆匆而来。

由人联到物联，再由器物共享到人力共享，这种交互递升，是人类文明的进步。当前，仍处防疫过程，在复工中将会有更多的企业，特别是服务型劳动输出型企业更适合采用共享员工模式，解决用工就业问题。

因此能否将共享员工锻造成一个综合平台，以其内涵为基础，统筹政府劳动就业政策调控和市场资源配置，想必会收到更大效果，值得探索和试行。四是明确劳动法律关系，可对共享员工综合方方面面的劳动法律关系处置，做个完整流程，便于执行。因为任何经济社会发展，都要一看民生，二看就业。一是明确劳动关系，是重新建立，还是临时借调，还是双方企业都签合同，需要协商。

特别在疫情逼迫人们静下来这一段，官方、民间、企业家、员工，以及各个方面，都在虑摆脱困境、思发展改革，共享员工是人们共同磁场凝结的许多积极思路和建议中的一条。其实企业之间还有很多要素可以共享，例如资金、设备、技术、专利、厂房、生产线、信息等等，可以学习借鉴一些汽车设计行业早已运用共享模式的做法和经验，如果能够更好地把握共享资源的精髓，扩大这个模式的运用范围，使其高效运转起来，就会多方受益，实现资源配置效率的最大化，推动共享经济的发展。

从共享器物到共享员工，这个不凡思路，酝酿于忧患，破壳于困境，直击燃眉之急，解决暂时歇业的餐饮业员工成本压力和商超零售业快递企业用工荒的矛盾。如是委派劳工，企业间也可签订合同，把员工的权利义务归属写清，特别是员工是否同意岗位变换，虽然这样员工有工资，也并非员工都同意，疫情结束后是否要回归原企业。

对中层员工的岗位交流是否应有特殊规定。4、2020年伊始，我们见证的共享资源由器物到人力，是在互联网由人联到物联基础上的崭新飞跃。

共享员工模式的实践还会倒逼参与的企业，深化企业改革，使其更加符合市场配置要求和共享人力资源的原则，既敢于号召本企业员工走出去，也要有勇气接收外部员工和就业意愿者走进来，让人力资源这个活的因素真正发挥出强大的功能和效益。要以脚试鞋，不能削足适履。这些活力构成了社会蓬勃发展的生机，这是一股不可抗拒的力量，这是一种走向未来的机制，这是一个充满梦幻的希望。用灵活的方式调节和交流员工，促进就业上岗，助推企业复工复产。

由此联想到近几年熟知的共享单车、共享汽车、共享经济。员工跨企业和单位交流，要注重培养对不同管理、文化和方法的适应性，用人单位要体谅员工的不同素质和背景，在工作磨合、职业培训和生活锻炼中，逐渐适应不同文化和规范。

共享员工模式适应各方所需，调节劳动关系，建立合作关系，是舒缓人力成本压力的备案处理，及时满足了非紧密接触岗位工作之需，顺势减轻了一些企业的成本高与招工难问题。有的问题还需我们充分了解后再引导纠正，别将好事当坏事一否了之。

共享员工平台的每次运用，都是在抢抓选择机会，与不同职业和岗位对标，从而有利于规划自己的职业和事业，清楚何时享受单位培训，何时在职自学，何时脱产学习，进而克服技能单一、个人单打独斗、目光短浅等习惯，更新旧观念旧知识，敏锐地把握新事物，学会团队合作和人机互动协作，并根据自身优势和潜力，去选择适合自己的企业、环境甚至上司，更好地从业、合作和奉献。一、共享员工模式有助共克时艰 春节防疫期间富余员工的西贝等餐饮业的软肋，恰恰成了盒马鲜生等物流、快递企业的救命草，员工相互流动，有助提高使用率。